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不惧风雨 勇毅前行‖凰腾集团召开2022年上半年经营分析会
发布时间: 2022-07-11 来源:凰腾集团

近日,凰腾集团召开2022年上半年经营分析会。集团领导、职能中心和所属项目中心、建筑公司、物业公司、商管公司负责人参加会议。会上,各职能中心、项目中心、建筑公司、物业公司、商管公司从2022年上半年主要经济指标完成情况,重点工作开展情况,目前经营中存在的风险及拟采取的举措,需要集团支持、协调或决策的事项等方面进行了汇报。

与会人员围绕销售、产品、工程、成控、财税、人资六大板块开展热烈讨论,深入分析现状,解剖问题原因,提出改进意见。

集团总裁郑飞对上半年工作给予肯定,虽然受行业下行叠加疫情影响,但主要经济指标仍然健康良性,项目建设有序推进,所有楼盘如期交付。郑飞总裁对下半年工作提出七点要求:一是把销售作为当前最重要的工作来抓,一切资源向销售聚焦,把欠账补回来,坚决达成年度销售和回款目标。二是以销定产,有序推动项目建设,满足交付进度要求。三是提升物业管理的品牌价值,为销售赋能,并积极推动外接项目。四是培育商业运营团队,提高商业运营水平,提升商业价值。五是加强成控管理,降低运营成本,增强综合效益。六是加强财税管理,做到业、财、税统一融合,优化财务费用。七是强化团队建设,筑牢以忠诚、团结、担当、专业为核心的企业文化价值观。

集团董事长郑辉作重要讲话。一要敢于担当,勇于负责。各单位、各部门负责人带好团队,做好表率,既要当指挥官,更要做带队者、执行者,不断提高工作效率。项目总要主动对接沟通政府及管理部门,为项目开发创造良好外部环境。二要开源节流,控制成本。加强设计端口管理,因地制宜,精准定位。加强财税管理,通过优化开发节点、合理造价、用好政策等,提升项目运营水平。三要加强与合作单位的配合。各项目中心、职能中心既要坚持原则,把好关口,又要服务好合作单位,严禁吃拿卡要。合作单位也要提质增效,配合好项目建设需要。四要加强企业文化建设。通过学习、培训和执行制度,把企业文化价值观根植于员工心中,凝心聚力,团结一致,共克时艰。郑辉董事长指出,经营分析会的目的是总结经验、查找问题、研究措施、推动发展,对于会议重点研讨的问题要逐条梳理,拿出解决办法,落实整改措施,狠抓跟进落地。郑辉董事长强调,面对当前形势,全体员工要初心不忘,任务不变,坚定信心,凝心聚力,全力以赴,按照既定目标完成2022年各项工作任务。

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