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降本增效 拓路前行‖凰腾集团召开2022年度经营分析会
发布时间: 2022-12-31 来源:凰腾集团

2022年12月30日,凰腾集团召开年度经营分析会议,全面复盘2022年经营情况,分析面临形势,下达2023年度经营目标任务。集团总部、项目中心、子公司及合作单位负责人参加会议。

会上,各项目中心、建筑公司、物业公司、商管公司从2022年主要经济指标完成情况,重点工作开展情况,目前经营中存在的风险及拟采取的举措,需要集团支持、协调或决策的事项等方面进行了汇报。

集团总裁郑飞作年度经营分析报告并安排部署2023年工作。一是企业基本面企稳向好,低负债率在行业中有比较优势。2023年要坚持“一项目一政策”,提高销售精度,实现稳中有升。二是开发进度有序,所有项目全部按期高质量交付。2023年工程建设要以销定产保交付,降本增效以节流。三是成本控制逐步优化,投资效益稳健可控。2023年要进一步加强设计、招采、工程、决算的集约管理为降本增效作出贡献。四是服务类规模进一步扩大,经营收入稳中有升。2023年要进一步提高商场、物业管理效能,发挥好租赁中心作用,持续增加经营性收入。

集团董事长郑辉作重要讲话强调,2023年要坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念、积极融入新发展格局,准确识变、科学应变、主动求变,力争在业态调整、运营管理、降本增效等方面实现新突破。一要准确把握形势,直面问题矛盾。行业调整既是危,也是机,危中育机,我们要化危为机,把力量积蓄起来再逐步发展。二要坚持多措并举,扭住关键环节。要聚焦目标任务,坚持开源节流、降本增效,抓住重大关键环节,纲举目张做好明年工作。要着力推动销售企稳提振,跑出“加速度”。要优化产品设计,提升产品力。要优化工程组织,管控好招标、施工、决算各环节,把成本做到最优。要以收定支,减少非刚性费用支出,压缩一切不必要的支出。三要优化组织架构,强化责任担当。要推行能上能下,提升组织效能。四要抓住关键少数,带动绝大多数。要畅通渠道、理顺情绪,引领大家坚定信心、统一思想向前看。要勇于发现问题,认真梳理短板弱项,深挖根源抓实改进。要以积极的心态提炼形成共同的目标愿景,引领大家齐心协力向前走。要扛牢主责,知责于心、担责于身、履责于行,全面梳理条线存在的风险点,积极自觉整改。要心往一处想、劲往一处使,上下一心、众志成城,去战胜一切困难,巩固拓展高质量发展的良好局面。

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